Темы видеоконтента заканчиваются на третьей неделе, если их не привязать к календарю компании. Но квартал легко заполнить 15 роликами о событиях, команде, процессах и клиентах. Сколько тем понадобится, зависит от того, как часто вы публикуете. Ниже — 15 идей и график на 13 недель.
Обычно по понедельникам кто-то из маркетинга открывает пустой контент-план и снова гадает, о чём снять ролик. Можно один раз собрать темы на три месяца и дальше только снимать. Для этого хватит календаря компании, четырёх источников идей и таблицы, которую легко скопировать в рабочий документ.
Зачем компании план роликов на квартал
Квартал удобен для планирования. За 13 недель компания успевает провести событие, нанять людей и сдать пару проектов. Всё это готовые поводы для роликов, и большинство из них известно заранее. Недельный план заставляет выдумывать темы на ходу, а годовой устаревает уже к весне.
План отвечает на три вопроса: о чём ролик, когда он выходит и кто его готовит. Когда эти строки заполнены, публикации идут ровно и не пропадают в отпускной месяц. Руководителю тоже проще согласовать один документ раз в три месяца, чем обсуждать каждый ролик по отдельности.
Частоту выбирают по силам команды. Ролик раз в неделю даёт 13 публикаций за квартал. Если к большому событию выходят дополнительные ролики, набирается 15, и как раз под такой ритм собраны идеи ниже. Когда темы видеоконтента расписаны на три месяца вперёд, съёмки можно спокойно планировать и не срывать ради срочного поста.
Откуда брать темы видеоконтента: четыре источника
Идеи для роликов компании растут из четырёх мест: события, команда, процессы и клиенты. Если в плане есть хотя бы по 3 темы из каждого источника, лента не превращается в доску объявлений. Зрителю интересно, когда рядом стоят праздник, рабочий день и история заказчика.
События. Это конференции, корпоративы, дни открытых дверей, запуски продуктов и выставки. Их даты знают за месяцы, поэтому такие ролики ставят в план первыми. Вокруг одного события легко собрать сразу несколько публикаций.
Команда. Это люди, которые делают продукт: новичок в первую неделю, наставник, отдел, которого клиенты никогда не видят. Такие ролики хорошо помогают с наймом и HR-брендом. Кандидат смотрит их перед собеседованием и заранее понимает, куда идёт.
Процессы. Сюда относится всё, что происходит за дверью офиса или цеха: производство, склад, кухня, проверка качества. Людям нравится смотреть, как вещь появляется из заготовки.
Клиенты. Сюда входят истории проектов, монтаж оборудования у заказчика и сдача объекта. Клиентов показывают обезличенно или с их письменного разрешения. Кому-то важно не раскрывать название, и это лучше выяснить до съёмки.
15 идей роликов: что снять за квартал
Из этого списка и собирается квартал. Порядок внутри групп примерный: его легко поменять под свой календарь.
События:
- Анонс события: дата, место и одна причина прийти.
- Ролик-атмосфера с самого события: гости, сцена, смех и аплодисменты под музыку.
- Подготовка площадки накануне: монтаж сцены, расстановка столов, последний прогон.
- Итоги для тех, кто не смог приехать: что обсуждали и что решили.
- Благодарность партнёрам и гостям через неделю после события.
Команда:
- Первая неделя нового сотрудника: пропуск, рабочее место, обед с коллегами.
- День отдела, которого клиенты не видят: поддержка, логистика или бухгалтерия.
- Наставник и новичок: чему учат в первый месяц и как это устроено.
- Командный выезд или спортивный день, где люди выходят из рабочих ролей.
Процессы:
- Путь заказа от заявки до отгрузки в одном ролике.
- Как проверяют качество: лаборатория, тест, приёмка.
- Цех, склад или офис утром, до начала смены.
Клиенты:
- История проекта: задача клиента, решение и результат на объекте.
- Запуск у заказчика: момент, когда всё включили и оно заработало.
- Ответ на частый вопрос клиентов, который отдел продаж будет пересылать.
Больше всего материала даёт событие. Подрядчик обычно снимает 2–3 часа и собирает один ролик до минуты в одном формате, а отдаёт его к следующему дню. Если заранее договориться о съёмке сразу в двух форматах, исходники остаются у компании и в горизонтальном, и в вертикальном виде. Из них своя команда соберёт бэкстейдж или благодарность партнёрам без нового подрядчика.
Ближе к концу корпоратива сотрудники нередко сами подходят к нам и просят снять их отдел. После такого вечера звать людей в ролики о команде уже не приходится.
Как разложить 15 тем на 13 недель
Сначала в календарь ставят событие, потом всё остальное. Событие задаёт ритм: за неделю до него выходит анонс, в саму неделю события публикуют подготовку и ролик-атмосферу, а следом — итоги и благодарность. Темы о команде, процессах и клиентах заполняют промежутки и чередуются, чтобы две похожие публикации не шли подряд.
В таблице собран шаблон квартала с одним большим событием в первом месяце, а даты в него подставляют свои. В двух неделях выходит по два ролика, поэтому тем 15, а недель 13.
| Неделя | Тема ролика | Источник |
|---|---|---|
| 1 | Первая неделя нового сотрудника | Команда |
| 2 | Путь заказа от заявки до отгрузки | Процессы |
| 3 | Анонс события | События |
| 4 | Подготовка площадки накануне | События |
| 4 | Ролик-атмосфера с события | События |
| 5 | Итоги события | События |
| 5 | Благодарность партнёрам и гостям | События |
| 6 | История проекта клиента | Клиенты |
| 7 | День отдела, которого не видят клиенты | Команда |
| 8 | Как проверяют качество | Процессы |
| 9 | Ответ на частый вопрос клиентов | Клиенты |
| 10 | Наставник и новичок | Команда |
| 11 | Командный выезд | Команда |
| 12 | Склад или цех до начала смены | Процессы |
| 13 | Запуск у заказчика | Клиенты |
Если событий в квартале два, второе ставят по той же схеме. Одну тему о процессах и одну о команде тогда переносят на следующий квартал, и ничего не теряется. Ролики о клиентах лучше двигать ближе к концу: к этому времени успевают закончиться проекты, начатые в начале квартала.
Ролики о команде: согласие сотрудников в начале квартала
Чтобы показать сотрудника в ролике, нужно его согласие. Без разрешения человека его изображение нельзя публиковать и использовать (ст. 152.1 Гражданского кодекса, редакция октября 2026 года). Исключения есть, и одно из них касается общей съёмки в открытых местах и на публичных мероприятиях. Но оно работает, только пока человек не становится главным героем кадра.
Ролик о первой неделе новичка или о наставнике строится вокруг конкретных людей, поэтому на исключение здесь рассчитывать нельзя. Согласия удобно собрать один раз, в начале квартала, когда план уже утверждён. HR рассылает короткую форму всем, кто попадает в темы о команде, и к первой съёмке подписанные документы уже лежат в папке.
Если кто-то не хочет в кадр, это решают спокойно: снимают руки, рабочее место или общий план отдела. Тема остаётся в плане, а человека никто не уговаривает. Так команда видит, что согласие спрашивают всерьёз, и в следующем квартале соглашается охотнее.
Когда квартальный план не нужен
План на квартал оправдан, если ролики выходят хотя бы раз в две недели. При более редком ритме за три месяца набирается примерно 5–6 публикаций, и расписывать их по неделям почти бессмысленно. Тогда лучше вложить силы в 2 сильных события и как следует снять каждое.
Одно событие даёт анонс, ролик-атмосферу и итоги, то есть почти половину такой ленты. Остальные публикации собирают из исходников и коротких роликов о команде. Ритм получается неровным, зато каждый выпуск заметен, и зрители не успевают забыть про аккаунт.
Где обычно ошибаются: План собирают из трендов площадки и забывают про события компании. Команда три недели снимает модные форматы, а о конференции вспоминает накануне, когда подрядчик на эту дату уже занят. Тренды меняются каждую неделю, а календарь компании известен на квартал вперёд. Поэтому сначала в таблицу ставят свои даты, а модные форматы подстраивают под них.
Что сделать завтра
- Выпишите все события компании до конца квартала: каждое уже даёт тему, а то и три.
- Спросите HR, кто придёт в команду в ближайшие месяцы, и поставьте в план ролик о первой неделе новичка.
- Скопируйте таблицу на 13 недель и заполните её своими датами.
- Подготовьте форму согласия для сотрудников, которые попадут в ролики о команде.
- Для главного события выберите видеографа по портфолио и сообщите ему, когда и где пройдёт событие, как расписана программа, куда выложат ролик и кто из сотрудников встретит его у входа.
Частые вопросы
Сколько тем нужно на квартал?
При ритме раз в неделю нужно 13–15 тем: по одной на неделю и ещё пара к большому событию. Если ролики выходят раз в две недели, хватит семи. При более редком ритме квартальный план можно не составлять и сосредоточиться на 2 событиях.
Какие темы дают события компании?
Каждое событие даёт минимум три ролика: анонс, ролик-атмосферу и итоги. Если подрядчик снимал горизонтально и вертикально, из исходников своя команда соберёт ещё бэкстейдж и благодарность партнёрам.
Кто в компании отвечает за темы?
Темы видеоконтента обычно собирает маркетинг, но без HR и руководителей отделов план выходит однобоким. Удобно раз в квартал устраивать короткую встречу. HR приносит новых сотрудников, продажи приносят частые вопросы клиентов, руководство называет даты событий.
Можно ли снимать сотрудников без их согласия?
Общий план зала на корпоративе снимать можно, если человек не в центре кадра. Для ролика о конкретном сотруднике нужно его согласие по ст. 152.1 ГК РФ, поэтому формы собирают в начале квартала.
Материал информационный и не является индивидуальной консультацией по организации мероприятий, рекламе или продвижению. Правила площадок и соцсетей меняются — проверяйте актуальные требования перед запуском.
